Ocupar uma posição de liderança em uma empresa é motivo de orgulho e satisfação pessoal para muitos gestores. Os líderes têm uma função crucial na expansão sustentável e ágil dos negócios, isso é fato! Mas, com todo o encanto, vêm as responsabilidades e desafios da liderança.
Resolver problemas, atender demandas e bater metas podem ser grandes desafios da liderança a serem superados. No entanto, os obstáculos às vezes começam com a dificuldade em desempenhar a função porque faltam habilidades e sobram dúvidas.
No caso de muitos líderes, os desafios têm relação com o medo de assumir responsabilidades. Em outras situações, saber escolher uma equipe com as melhores competências é bastante difícil.
E existe, ainda, outro desafio bastante crítico: o líder não consegue se manter motivado e engajado. Isso acontece, pode acreditar!
Manter-se motivado faz parte dos desafios da liderança
Um dos principais – e mais importantes – desafios para qualquer líder é manter-se sempre motivado e engajado aos valores da empresa. A ideia é simples: como incentivar o potencial dos funcionários se o líder estiver desestimulado?
Imagine, por exemplo, um psicólogo tratando um paciente com fobia de viajar de avião. Porém, o próprio profissional tem o mesmo pânico! O ideal é que o psicólogo supere seus medos e só então ofereça um tratamento adequado aos seus pacientes.
O mesmo acontece com os líderes. A motivação interna é essencial para a construção de uma liderança forte e promissora. Um líder engajado e motivado pode estruturar equipes igualmente engajadas e bastante produtivas.
Prova disso é que uma pesquisa realizada pela consultoria Right Management apontou que colaboradores motivados são 50% mais produtivos.
Bem, agora que você já sabe que precisa se “automotivar”, veja quais outros desafios podem ter pela frente.
Maiores desafios dos líderes atualmente
Para ser um bom líder, é preciso motivar, engajar, criar relacionamento, dar feedback e promover melhorias contínuas e ágeis. Parece muita coisa para você? Então prepare-se porque existem mais habilidades que os líderes precisam assimilar para serem motivadores.
- Boa comunicação: Como já dizia o saudoso Chacrinha, “quem não se comunica, se trumbica”. Saber ouvir críticas e sugestões do outro é importante para ser um bom gestor. Assim como é essencial que ele consiga passar informações corretamente e se fazer ouvir.
- Complacência: ficar na zona de conforto e permanecer no caminho da menor resistência é uma tentação, não é? Mas essa postura em nada contribui para impulsionar o crescimento e a inovação. Pense nisso!
- Capacidade de delegar. Você tem dificuldade em delegar tarefas e em confiar na competência dos seus colaboradores? Pois é, está na hora de repensar seus conceitos e posturas. Quem centraliza tudo cria uma cultura de microgerenciamento que sufoca a autonomia e a pró-atividade. Além disso, os líderes que não sabem delegar acabam ficando muito focados no curto prazo.
- Falta de habilidades para solucionar problemas e negociar. Problemas fazem parte da vida e também da rotina nas empresas. Saber como resolvê-los é a chave para o sucesso! E quando o assunto é a resolução de problemas e conflitos, o poder de negociação é fundamental.
Fundamental também é descobrir a causa dos conflitos para melhorar o nível de satisfação da equipe.
Engajar equipes: como manter o alto nível de motivação?
Esse tópico merece uma atenção especial – deixamos por último porque envolve o líder e os liderados. Já parou para pensar como é complexo motivar alguém e fazê-lo enxergar algo que só você vê? Pior ainda: fazê-lo enxergar e sentir o mesmo que você sente.
Sim, talvez esse seja um dos maiores desafios da liderança. Engajar, motivar, incluir seus colaboradores em todos os processos e decisões. Aí você se pergunta: “Como posso motivar alguém sem conhecer o que ele pensa?”
Para saber, basta perguntar! Por que tantas empresas modernas utilizam as pesquisas de engajamento nos dias de hoje? Porque elas querem e precisam saber o que pensam seus funcionários. E utilizam pesquisas para conhecer mais sobre as necessidades deles.
Mas vale destacar que pesquisas chatas, longas, que acontecem uma vez ao ano e são engavetadas após alguns meses não geram resultados. Quer engajar e elevar o nível de motivação dos seus funcionários? Siga as dicas:
- Use métodos de pesquisas ágeis, que permitam respostas anônimas para não coibir opiniões;
- Aproveite todos os dados para mudar o cenário da empresa, criando melhorias na cultura organizacional;
- Implemente as mudanças rapidamente. Demorar para resolver problemas e insatisfações pode custar caro!
- Pesquisa manual é coisa do passado. Faça uso de ferramentas de pesquisa automatizadas, que tabulam os dados em segundos e geram relatórios em tempo real!